摘要
<正>团队学习法:解密中化、中粮、华润管理之道21世纪的组织正面临着剧烈的环境变化。全球经济的动荡,各区域、各国家间管制的取消和新贸易摩擦的出现,移动互联网、大数据、人工智能等技术的快速演进,社会圈层的兴起,这一切都意味着当前组织正面临着高度的复杂性和巨大的挑战。当然,机遇与威胁并存。当组织无法提前预测未来并做好准备时,我们又该何去何从呢?英国学者雷格·瑞文斯给出了一个建议:L>C(L为组织学习的速度,C为环境变化的速度)。瑞文斯认为,所有组织,只有自身学习的速度快于环境变化的速度,才能够