近年来,海外EPC工程项目数量持续增长,其风险管理也一直备受关注。结合中国航空技术国际工程有限公司在斯里兰卡A09公路项目工程建设的管理实践,通过实证分析,对该EPC项目存在的风险问题进行研究,并提出加强产业链整合,培养智能团,加强PMC管理过程与EPC模式的融洽度等适用的管理方法,以提高海外:EPC项目风险防范能力。
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