随着社会与经济的快速发展，人力资源理论的体系框架也在不断的变化中。人力资源“三支柱”模式，其实是对于传统管理模式的一种优化和创新，促使人力资源的管理进行革新，调整重点。与过去人力资源的管理模式来比，“三支柱”模式让人力资源管理的组织形式、管理模式更加清晰，也更强调了人的作用和重要性。但是实际的应用中，三支柱模式虽然优化了人力资源管理，也暴露出一定的问题。笔者通过对人力资源“三支柱”模式进行研究，结合所在企业推行“三支柱”模式的实践，归纳其中的实施难点和对应的解决方案，以供参考。
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