从财务管控视角分析建筑企业如何优化成本管理体系

作者：何奇

来源：商讯, 2021, (34): 43-45.

• 建筑企业
• 成本管理
• 财务管控

随着房地产行业限制性条件的日渐增多,建筑业企业多元化发展渠道受到一定阻隔,尤其是国际陆续进入后疫情时代,经济下行趋势难以短时间扭转,整体行业经济发展距离高质量的要求存有较大差距。随着国家内外双循环并行发展模式的深入推进,建筑企业打开了行业发展的新征程。但是新渠道的开拓亦难抵挡建筑企业施工过程中劳动力密集,物资消耗体量大,与国家政策、环境密切相关,协作关系较为复杂等行业特性,特别是该行业的高素质管理人才相对偏少、传统理念意识层面更偏重施工环节而轻视管理实质。所以在整体经营架构中,尽管企业管理者已在内控管理方面做出了积极努力,但效果仍然不佳。尤其是在成本管控方面略显乏力,常出现盈利水平不高甚至是亏损情形,因此,成本管理成为当下管理者亟须思考的主要方向。文章从财务视角对建筑企业的成本管理意义、管控难题及应对举措进行相关论述分析,望能剖析主因,促进建筑企业成本管理的提质增效。