摘要

<正>威海城建集团自1981年成立以来,经历了从小到大、由兴及衰、死而复生的发展历程。截至2019年底,集团及子公司8个账户被冻结,涉及经济诉讼13起,企业多年没有开发项目,人心涣散,人浮于事,濒临破产倒闭边缘。面对发展困境,集团新领导班子坚持问题导向,从强化党建、规范管理、深化改革、破解难题、聚焦发展5个方面着手,担当尽责抓改革,攻坚克难谋发展,企业焕发出勃勃生机。