推动高质量发展是“十四五”时期经济社会发展的主题，全面预算管理作为优化企业控制流程、提升企业管理水平从而助力企业实现高质量发展的重要工具受到日益关注。文章以A企业为例，通过将全面预算管理理念引入企业极易忽视的“管理费用”控制，并对管理费用进行性态及可控性的识别，从预算准备、预算编制、预算执行和预算考评的各环节提出对策，以期改善A企业现存的管理费用控制问题，也求为其他企业提供借鉴。
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