业财一体化不仅仅是简单地将线下流程搬到线上,而是利用信息技术手段来改进原有流程,以便在提升管理监督职能,提高生产效率等方面产生显著的效果。面对变革,一体化建设也面临着诸多难点痛点,这就需要公司全体上下不再互相孤立,只埋头于自己手中的工作,应尽快树立起一体化转型意识,跨部门配合,合力促进完善业财一体化进程。本文以检测服务企业为例探讨进一步改进优化的建议。
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