超高层项目主体施工过程中,在工期较长、高度较高的情况下,面临的进度影响因素与一般房建项目不同。文章通过对典型超高层项目进度实际实施情况进行复盘,分析其主要进度影响因素,并探索研究类似典型超高层建筑施工过程中进度的综合管控策略,通过创新形成联合计划部,实现对超高层项目主体进度的有效管控。