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摘要
不同岗位涉及各级各类的规章制度和标准、规范，需要找到一种方法精准地将纸质文件识别并融入到具体的业务活动中。在航天企业“架构引领、流程主导、要素综合、 IT支撑”的管理体系构建过程中，探索将标准作为流程管理的关键要素之一，进行流程、岗位、标准的识别、梳理和关联，开展流程构建、管理要素识别与构建、管理要素与流程关联、流程和标准验证评审、流程与标准推送，最终实现基于流程面向岗位的标准推送，以精准有效地实施标准。
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单位北京航天自动控制研究所
