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摘要
<正>随着我国金融改革持续深入,银行业面临的金融生态正在发生深刻变革,财会工作由"账房先生"向"战略支撑"转型,服务银行高质量发展已成为大势所趋。财务共享作为备受瞩目的财会工作新模式、新业态从诞生那刻起就被寄予了很高的期望,时常被视作大型银行财会工作转型、改革战略落地的突破口和重要基础。但实践中,财务共享往往成为了传统财务的简单上收与集中,改革成效较预期相差甚远,甚至与财会工作转型完全脱节。那么财务共享改革如何才能更好地服务财会工作转型呢?
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单位中国农业发展银行
