本文从企业现金流管理意识薄弱、企业内部监管制度有待完善、企业资金管理观念落后、缺乏科学的企业资金预算程序等四个方面阐述了电力安装企业资金管理存在的主要问题。并针对性的从强化现金流管理意识,推行模拟法人制、加强企业资金管理监督力度、提升管理理念,重视风险管理、科学推行企业全面预算管理等四个方面提出了应对策略,以期为电力安装企业资金管理提供借鉴。