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摘要
组织内外部环境变革带来的组织结构与权力距离演变对传统追随行为发生的路径带来冲击，追随行为已经不再局限于组织中低职位角色的成员向领导者的上行追随，领导者对组织中低职位成员的逆向追随正日益增多。与此同时，领导者的逆向追随也面临主观意愿不够及缺少正确方法的现实困境。在实施原则上要以目标实现为共识，领导者开明为前提，下属响应为关键；在实施方法上要营造整体氛围，把握推进节奏，关注实施成效；在反馈机制上要科学评价绩效，及时纠正偏差，建立奖惩机制。
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单位江西农业大学南昌商学院
