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摘要
<正>为了有效控制项目工程投资，提高施工质量和效益，本文对项目工程预决算进行了概述，并分析了影响项目工程全过程预决算管理的主要因素，包括资料数据、设计质量、现场签证等，同时详细阐述了全过程预决算管理中存在的不足。提出项目工程全过程预决算管理的应用策略，通过加强项目工程预决算审计、重视项目工程预决算编制、构建全过程预决算管理机构等措施，维护好项目工程的经济效益。项目工程预决算属于专业性较强的工作，要求细致地对待每个施工项目，所以应采取全过程预决算管理措施，控制好项目工程造价。另外施工过程中可能会受到工期较长、外部环境等因素影响，导致投资成本不断增加，
