本文首先从实现运营目标、提高管理水平、可持续发展三个方面简要概况国有企业预算与执行的意义,然后从预算编制流程、机制、方式、组织结构、执行、考核等方面分析国有企业预算执行中的问题,最后分别从这六个方面思考解决问题的对策,为国有企业预算与执行管理人员提供参考。