西北化工销售以“精干高效、流程顺畅，市场运作、动态调整，效率优先、兼顾公平”为原则，推进“大部门制”改革，构建“大营销”格局，做实“大物流”保障重塑企业组织架构；优化岗位提效能，盘活员工存量调整员工队伍结构，对标行业先进企业控制用工总量，优化人力资源结构；建立业绩考核定期分析机制，推行差异化分类考核体系，精准考核主营业务人员，形成考核管理闭环反馈机制。通过一系列改革措施提升了公司化工产品销售“专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹”的能力，为建设现代化工贸易公司提供坚强保障。
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