摘要

<正>不管是变还是不变,都应从农信机构自身经营特点、地域优势、客户差异、业务特色出发,走出一条差异化、特色化、高质量转型之路从物理网点为主的“水泥银行”到以智能设备为主的“移动银行”,从依靠“人海”战术到科技赋能发展,从只讲规模的发展模式到风险与业务平衡的高质量发展……在时代变化发展中,农信机构的运营模式也发生了巨大变化。