随着国企改革的不断深入，并购业务已经成为国有企业盘活资产、调整结构、转型升级，助推企业高质量发展的重要手段，做好国有企业并购业务审计也是内部审计的重要课题。本文以并购准备、并购实施和并后管理三个阶段的并购步骤和重点工作为切入点，以A公司并购审计为例，阐明如何确立重点、发现问题、解决问题并建立长效机制，切实发挥内部审计在国有企业并购中的监督和服务作用。
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