大型国有S集团内部整合提质增效措施探索

作者：罗超英

来源：纳税, 2019, 13(20): 247.

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大型国有S集团(以下简称"S集团")在经营发展过程中,受既有体制机制、既有盈利模式等因素影响,S集团出现了内部子企业间业务同质化、股权层级过长等问题,不利于S集团机制体制创新、资源优化配置,甚至出现了巨额不良债权无法收回等经营风险。在此背景下,从内部整合的角度,采取将同类项合并重组,特困企业、关停企业出清,剥离不良资产等方式来激发S集团活力,提高管理效率及市场竞争力。