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摘要
达成建筑施工项目安全和盈利目标最大化是企业员工的普遍共识。同一建筑公司不同施工项目,同样进行项目管理,同样做前期准备工作,同样注重安全、质量、技术、成本及其过程控制,最终效果,有的事故频发亏损严重,有的盈利颇丰且获二次经营先机。文章基于某建筑公司项目管理实例,在归纳项目管理成败基础上,从《孙子兵法》理论在建筑施工项目管理中的应用角度,尝试着探究失误原因、归纳成功经验和展望《孙子兵法》理论应用前景,兴许,新的视域能给广大同仁提供新的启迪。
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单位四川工程职业技术学院; 西南石油大学
