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摘要
分析了基层央行现行绩效考核管理体系存在的问题及原因,并提出了解决对策。以C中心支行为实例,应用绩效考核相关理论工具与大数据信息技术,通过层次分析法确定指标权重,设计出具有针对性、全面性、科学性的绩效考核体系;建立矩阵对新的绩效管理体系进行验证。结果表明,新的绩效考核体系让绩效考核更客观、公正,增强了考核客体的认同感和满意度,提高了职员的工作质量,增强了企业的核心竞争力,为我国基层央行的绩效考核管理创新带来了新思路。
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单位中国人民银行
