摘要

随着我国企业"走出去"的广度和速度不断递增,越来越多的建筑工程承包企业感受到汇率风险对项目盈利水平的重压。以亚洲地区的2个工程为例,结合建筑工程合同管理的不同阶段,对建立汇率风险管控制度提出建议。并在人民币国际化不断推进的背景下,探讨了涉外企业利用外汇远期等金融工具规避汇率风险的必要性和可操作性。

  • 单位
    上海建工集团股份有限公司

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