摘要

为提高林业控排企业低碳转型质量,以被纳入碳交易市场的52家林业企业为研究样本,运用模糊集定性比较分析法,检验了过往ESG评级、政府支持、研发投入、低碳生产投入、低碳管理改革以及数字化转型各项条件对碳绩效的组态效应,并将各实现路径归纳为林业控排企业低碳转型策略,揭示了林业控排企业低碳转型策略选择逻辑。研究初步发现:林业控排企业高碳绩效实现路径共有6条,并将其归纳为4种低碳转型策略:ESG评级较高林业控排企业可采用多元协同转型策略;高环境评分、高社会评分,但治理评分低的林业控排企业可采用管理创新转型策略;过往社会评分低的林业控排企业可采用技术创新低碳转型策略;处于成长期且环境评分、社会评分高的林业控排企业可采用规模扩张转型策略。

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