摘要

在物资管理考核体系中,物资核算、核销、限额发料是重要组成部分,以上三项内容开展核算过程中存在诸多问题和难度,相关部门应明确核算工作的思路。如针对物资部门、施工队伍、项目内的合作内容等,提升物资核算、核销和限额发料的管理工作质量,以达到有效降低成本的目的。

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