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摘要
随着企业的发展,企业业务不断向更广的领域和空间拓展,子公司的数量和类型不断增加,投资合作的模式不断多样化,企业如何实施有效的集团化管理成为必须研究的现实问题。企业集团化管理中的核心问题是对下属单位分权与管控问题,即适度授权问题。要做到适度授权,需要明晰分权与管控的基本倾向,遵循分权与管控的基本原则,"集权不集中,分权不分散",发挥分管领导在集团职能部门绩效管理中的作用,根据各下属单位不同的实际情况,针对不同类型的下属单位,采取不同的分权与管控策略,在充分调动下属单位积极性、激发能动性的同时,要始终保持集团公司对下属单位有效的管理控制能力。
- 单位
