当前的市场竞争日趋复杂激烈,企业的利润空间已所剩无几,对于制造业企业来说,通过对价值链上各环节的成本进行精细化管理来拓展盈利空间已显得尤为重要。本文结合所在企业基于价值链的成本精细化管理实践,从设计端、采购端、生产端、物流端等价值环节出发,探析价值链成本精细化管理的方法、实际工作中存在的主要难点以及建议三个方面出发,对制造业企业价值链成本精细化管理进行了探析,为今后的实际工作提供一定的参考。
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