事业单位资金来源的特殊性,决定了必须要通过加强内部控制和严格执行预算,确保有限的资金能够得到最优化配置和最大化利用,以支持事业单位各项公共服务职能得到有效的发挥。将内部控制与预算管理进行融合,能够让预算管理的工作重心前移,从事后的问题处理向事前的风险防控转变,利用完善的内控制度,进一步提高预算管理成效。本文首先概述了两者的关联性,随后介绍了内部控制与预算方案编制、执行、考核等具体工作进行融合的模式,最后就融合过程中需要注意的问题展开了分析。
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