一院多区模式是公立医院响应国家发展战略、对接区域资源规划、满足群众医疗需求和突破医院自身发展困境的重要路径。多院区医院在实际管理过程中面临诸多困难和挑战。本研究从组织架构、人员流动、财务绩效、信息化建设、文化融合等方面分析了上海市某三甲综合医院两院区的“一体化运行、同质化医疗、差异化发展”的管理实践，以期为其他多院区医院管理举措提供参考借鉴。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
