摘要

随着经济的快速发展,我国产业结构逐渐优化,第三产业的发展越来越重要。当前,人们对生活质量的追求更高,物业管理服务受到了越来越多的关注,物业管理已不再只停留在保洁、保安、绿化、收费这四项基本工作上,其细分为写字楼、住宅、院校、医疗等多元化业态,同时各物业服务企业都在形成独具特色的核心竞争力,积极利用互联网技术促进管理升级,让业主享受更具安全性、便捷性、尊贵性的物业服务。文章从物业企业人力资源管理的目的出发,探讨中小物业企业人力资源管理存在的问题,并在此基础上提出了优化策略,以供参考。