摘要
企业资金链管理的核心在于营运资本管理,营运资本管理不只会影响企业流动性,其管理效率还会直接影响企业的盈利能力,分析一个企业的营运资本管理效率关键在于分析其在产业链上下游中的相对竞争地位。营运资本管理好坏不在于是否懂得运用OPM战略下形成的"零营运资本管理"和"负营运资本管理",而核心在于形成相对于产业链上下游的竞争优势。通过Z公司营运资本管理案例展示营运资本管理效率与盈利能力的关系,得出营运资本管理的重点在于提升企业竞争力,只有当企业竞争力提升,与上下游的谈判能力提高后,营运资本管理效率才会得到提升。