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摘要
在经济飞速发展的今天,企业竞争日益激烈,国有企业在市场经济大潮中不断探索多元化的发展之路,在追求经济效益的同时,也逐步意识到加强财务内控管理的重要性,降低经营风险。但由于国有企业缺乏先进的管理理念及管理经验,导致财务内控管理水平参差不齐,依然存在诸多问题。财务内控管理机制及配套的内控制度不完善造成整体财务内控体系与实际运营发展严重脱节,然而,在不完善的财务内控体系指引下,加上财务团队管理水平不高,导致财务管控执行力薄弱,与此同时,企业内审机构形同虚设,又无法对财务管理工作进行有效的监督和控制。面对这一系列财务内控管理问题,国有企业在运行中可以通过搭建财务内控管理机制、完善财务内控制度,加强财务内控管理执行力度以及充分发挥内部审计监督职能等多元化手段,以事前审批、事中控制、事后监督的形式防范财务风险,建立有效的适合企业发展战略及经营实际的财务内控管理环境,从而最大限度地发挥财务内控管理作用,促进企业可持续发展。
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单位北京牡丹电子集团有限责任公司
