<正>简单的整合并不能解决国有企业医院长期的发展缺位问题。只有在整合之后，进行正确的战略选择和深化改革，才有可能引领一个新发展格局。国有企业医院发展历经艰险，而其整合改革在历时20年之后，已经初步完成。本文从目前国有企业医院经营困境和改革现状出发，梳理了归入各家医疗平台之后的3种潜在发展战略，分析各种战略的利弊，为国有企业医院后续深化改革方向提供参考。
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