文章以重庆三峡农业科学院为例,介绍了该院在绩效考核分配办法上的实践,即对绩效总量分单元进行分配、人员按现任岗位取得薪酬系列进行分类考核、定性考核与定量考核相结合、固定发放与考核发放相结合,分析了实施该分配办法取得的成效及存在的问题,并针对问题提出了加大量化考核比重、优化考核指标体系等建议,以期为其他单位开展相关工作提供参考。
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