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摘要
现代化医院管理之中,对于绩效的管理已经逐渐占据了非常重要的地位,它是一种在医院发展战略方向基础之上进行的有效管理工作,在我国医疗管理改革的过程中提供了巨大的借鉴意义。高效有益的绩效管理是职工在晋升和培训工作开展的根本依据,只有做好绩效管理工作才有利于帮助实现职工得自我价值,才能进一步提高医院的市场核心竞争能力,推动医院战略发展目标的完成。本篇文章将结合当前国内医院的具体情况对当前医院进行绩效工作的不足之处,并且根据现存的问题和现下状态提出一些针对性的改进方案,将实际与理论进行融合,对医院的绩效管理工作的开展提出了几点建议,以下内容,仅供读者参考。
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