能源互联网的快速发展为传统能源电商的升级带来了新的机遇。面对能源变革、国企改革的新形势,加快提升能源电商的地位与作用,形成新一代能源电商发展模式是促进能源企业转型的重要手段。本文在梳理传统能源电商发展现状与存在问题的基础上,引入Osterwalder商业模式组成要素模型,以电网企业为例分析了电商在企业经营活动中的地位变化,并通过SWOT分析模型研究了电网企业建设电商平台的内部优势、劣势与外部机遇、威胁,为能源企业建设新一代能源电商提供借鉴与参考。
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