摘要
资源的有效链接与协同已成为企业价值创造以营建竞争优势的重要前提。对江西李渡酒业有限公司(以下简称李渡酒业)的探索性单案例研究,可以回答企业不同阶段如何通过有效的资源编排优化价值创造,打开企业价值创造背后的资源行为"黑箱"。研究发现:(1)资源编排的一般逻辑为"资源识别—资源结构化—资源捆绑—资源利用";(2)基于资源提供主体、资源相关程度、价值创造行为、价值创造成因的差异,可识别企业不同发展阶段价值创造的三种类型,呈现"价值链环节改进—价值链迭代—价值网创新"的演化规律;(3)动态环境下,企业响应环境进行的战略调整会直接作用于资源编排过程,间接优化企业价值创造。
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