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摘要
从产业链整合视角出发,采用典型单案例分析的方法,以武汉火神山医院为例,从装配式应急医院建设产业链的整合结构、整合资源、整合动力和整合制度,揭示了非常情境下装配式应急医院快速建造的实现机制,阐述了本研究的理论贡献、实践启示以及研究局限。本研究不同于以往基于市场机制环境的产业链整合研究,强调医院建设产业链整合的应急工程特征,突破了以往产业链-平行企业的产业链分析结构,提出了产业链-不同层级企业-工程项目的产业链整合分析思路,弥补了已有产业链整合分析研究的不足。本研究对于应急工程快速建造的产业链组织管理具有重要理论和实践意义。
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