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摘要
从方舱医院选址布局、区域设施、人员进出、物资转运、消毒操作、行为防护、管理模式与制度执行等角度，对方舱医院运行过程中存在的感染风险点进行探索。将医院管理模式与方舱运行相结合，从布局流程要求、人员管理、环境管理等方面提出改进措施，助力方舱医院不断优化，实现其作为新型医院体系的存在和可持续发展。
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从方舱医院选址布局、区域设施、人员进出、物资转运、消毒操作、行为防护、管理模式与制度执行等角度，对方舱医院运行过程中存在的感染风险点进行探索。将医院管理模式与方舱运行相结合，从布局流程要求、人员管理、环境管理等方面提出改进措施，助力方舱医院不断优化，实现其作为新型医院体系的存在和可持续发展。
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