公共建筑项目工程建设成本管控,往往会从成本阶段控制及成本构成上分析,我们尝试从事前、事中、事后工程建设成本管理应聚焦的重点着手,结合柳州市工人医院总院搬迁(一期)工程中成本、进度、质量的平衡管理,探讨如何精细化管控项目工程建设投资成本。事前针对医院这类公共建筑的特点,优化设计,最大限度地降低在建设过程中或建成后因不适用而造成的变更或返工,从而增加投资成本;事中进入施工阶段的"人、材、机"的督查与协调;事后投资成本的控制则注重在项目的结算审核。
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