针对当前薪酬分配以职级为主,不能很好的体现业绩优劣的现状,通过探索建立模拟法人实体下的更加科学、更加完善的县级局人力资源管理机制,着力于解决当前县级局内部岗位设置固化、薪酬分配平均化导致的队伍活力不足,县级局主观能动性发挥不充分等问题,以利税增长为核心,以精益管理、降本增效为主要目标,以岗位优化、薪酬管理为主要手段,全面向"模拟法人"管理方式转变。
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