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摘要
随着科技的飞速发展，企业的财务管理模式也逐渐发生了变化，越来越多的企业建立了财务共享服务中心，采用业财融合的模式进行经营管理。通过财务共享中心，企业的会计记录和报告更加规范、统一，由于不需要在集团的每个子公司都设立财务会计，将集团内各分公司的事务集中处理，达到规模效应，节省了运作成本和人工费用。上海电气在2018年已经开始着手建立财务共享服务中心，于2021年与中兴新云签约，建立了财务共享服务中心。本文对上海电气财务共享服务中心的战略目标、业财融合、业务流程、信息系统、运营管理进行研究，分析实践结果，提出问题与建议，为大型集团建设财务共享服务中心实现业财融合提供参考。
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