在新经济业态环境下,制造企业的产能过剩及市场饱和趋势,企业之间的竞争逐步演化成品牌同质化竞争,更是企业创造价值链与内部成本管控的竞争。业财融合作为企业业务与财务协同发展的一种新型管理方式,财务与业务的协同可能会产生1+1>2的经济效应,对于提升制造企业的经营管理水平,实现经济效益最大化具有助推效果。本文系统分析了经济新常态模式下进行制造企业业财融合的意义,并就制造企业推进业财融合的制约因素进行探讨,从业财服务目标、价值链创造以及业财深度融合提出可行性转型路径。
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