S集团公司是全球领先的眼镜产品生产商及分销商经营,其业务专注于设计、生产和销售国际知名奢侈品牌和自有品牌的高品质框架镜、太阳镜和运动产品。从2014年起,公司拓宽销售渠道,销售额每年以平均30%左右的成绩在飞速增长。面对每年的高业绩增长,集团进行至上而下的人力资源重组并施行新的人力资源措施。但是在实际操作中,S中国公司却面临了挑战。本文通过对当前情况的分析,提出相应的解决办法,希望对其他正面临人力资源转型的公司提供参考建议。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
