现如今,工程管理水平是建筑企业综合实力的重要表现,涵盖建筑工程各个方面的管理内容,如进度管理、预算和成本管理、安全管理等,其管理目标也是多元化的而且对工程质量有最直接的影响。然而建筑工程管理恰恰由于覆盖面广,在具体实施中会遭受多种风险因素影响,对工程质量构成严重威胁。为实现建筑工程管理提升,本文主要针对其主、客观因素展开细致分析,并提出强化管理的具体措施,旨在提高建筑企业工程管理能力。
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