为适应经济新常态和会计财务工作环境变化,人民银行会计财务工作由传统核算向引领管理方向转型。在此背景下,本文分析了人民银行推行财务共享中心的可行性、必要性和面临的难点,对人民银行建设财务共享中心的目标定位、组织结构、中心选址、实施规划等方面给出设计思路,并以费用报销业务为例构建了业务流程方案。
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