摘要
<正>知识经济时代,人才资源竞争的成败直接影响到医院的生存与发展。因此,许多医院都采取相应措施遴选技术、管理等方面的后备人才以解决人才断层问题,不断优化人才梯队建设。然而,遴选工作仅仅是解决人才断层、青黄不接这一系统工程的起点,怎样使得后备人才的培养管理工作落到实处,不断激发潜能,使其更好地发挥作用才是其中最为关键的一环。首先,管理者应以目标责任激励为起点,为各类后备人员拟定个性化的短、中、长期培养目标,增强其责任感与使命感,并以科室、学科为依托动态管理、实时跟进,协助其
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单位首都医科大学附属北京胸科医院