企业通过并购重组扩大经营规模,但并购实施并非简单的汇总合并,要实现重组合并"1+1>2"溢出效益,需要通过强有力的集团财务管控,有效融合各方经营业务,全面提升协同经营效益,本文基于合并公司财务管理,运用"一个平台、两项保障、三条主线"深入开展对被合并公司的财务管控,确保集团公司平稳有序经营,促进集团公司可持续发展,实现集团公司整体经济效益最大化。
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