随着我国经济从高速发展转向高质量发展,人民在不断追求美好生活的道路上,需要更高质量的电能,因此对供电企业的运营管理要求越来越高。现阶段,供电企业正在进行内部管理改革,而人力资源改革是管理改革的关键,人作为供电企业的运营管理主体,其思想和行动的先进性即将决定供电企业管理改革的成效和供电企业未来的发展,并间接影响到人们追求美好生活的电力需求。因此,供电企业对人力资源不断进行精细化管理,优化管理流程,提高管理效率,提升供电企业的经营绩效。
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