通过对308份有效样本进行分析，探究领导的不同幽默对员工沉默行为的影响和边界条件。实证检验结果表明：领导的攻击型幽默正向影响员工沉默行为，情绪耗竭起着中介作用；领导的亲和型幽默负向影响员工沉默行为，情绪耗竭起着中介作用；组织支持感负向调节员工情绪耗竭对员工沉默行为的正向影响，表现在高水平组织支持感下，员工情绪耗竭对其沉默行为的正向作用会减弱；员工的敌意归因正向调节员工情绪耗竭对沉默行为的影响，即在较高敌意归因水平下，情绪耗竭对其沉默行为的正向作用会增强。
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