绩效管理是一个相当体系化的工作,需要建立一套从制度层面到操作层面的相当细化的系统。只有建立完整完善的绩效管理体系,才可能基于绩效考核的结果做绩效管理。文章认为在较为精益化的标准下,满足绩效考核评估所需要的绝大部分数据与依据是自然形成的,不必为了考核而劳民伤财地另行构建只满足于打分的工作程序。要把着重点放在行政后勤整体管理规范程度的建设与考核,建立高效的规范化管理文化方面。
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