本文在探讨新生代员工个性特征、职业价值观以及该群体激励机制中存在的问题的基础上,以顺丰集团为例,运用双因素理论相关知识,从薪酬与福利激励、工作激励、情感激励、个人发展激励四个维度对我国新生代员工的激励策略提出了优化。